Von der Abfall- zur Ressourcenlogistik

Strategieprozess beim Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML

• Prof. Dr. Uwe Clausen
• Dr. Peter Meyer
• Dr. Andreas Nikel
• Helmut Paschlau

Kein Kupfer zu bekommen – Horrorvorstellung für die produzierende Industrie. Doch 2005 war es teilweise so weit: Auch mit viel Geld war Kupfer auf dem Weltmarkt für Europäer nicht mehr zu bekommen. Indien, China, Japan hatten aufgekauft, Ukraine, Russland und Australien gehortet: Der Kampf um natürliche Ressourcen – Rohstoffe, Energie, Wasser – hat die internationalen Wirtschaftsbeziehungen längst massiv im Griff. Da stellen sich Fragen nach Ressourcenschutz und nutzbaren Abfällen – „Urban Mining“ – völlig neu. Mit einem umfänglichen Strategieprozess hat sich das Dortmunder Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML neu aufgestellt und fit gemacht für das entsorgungspolitische Ziel Nummer 1, „2020“: Spätestens bis zu diesem Jahr sollen Abfälle in Deutschland ausschließlich stofflich und energetisch verwertet, Abfalldeponien weitgehend überflüssig werden. Doch europäische und internationale Anforderungen an eine rationale, wissenschaftlich fundierte Umweltschutzpolitik gehen weit darüber hinaus, „2020“ ist nur ein Synonym für künftige Anforderungen: Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien, Ressourcenlogistik, Stoffstrommanagement, Abfälle als Sekundärressourcen sind die neuen Problemfelder. Und darauf muss sich ein anwendungsorientiertes Logistikinstitut mit Schwerpunkt Entsorgung in Struktur, Dienstleistungsangebot, Geschäftsprozessen und Know-how seines Personals strategisch einstellen. Der nachstehend geschilderte Diskussionsprozess im Strategieprojekt des Fraunhofer IML war erfolgreich und kann als beispielhaft angesehen werden für einen Prozess der Neuorientierung eines Unternehmens in sich erheblich wandelnden Märkten. Grundsätzlich ist hier ein Forschungsinstitut nicht von einem Hersteller industrieller Massenprodukte oder von einem Entsorgungsunternehmen unterscheidbar – die gefundenen Lösungen mögen verschieden sein, der strategische Änderungsprozess steht allen bevor.

No copper on the market – a horror vision for the manufacturing industry. But in 2005 it nearly became true: European companies had considerable difficulties to buy copper on the world market, even for high prices: India, China, and Japan had bought all available resources for their own consumption, Ukraine, Russia and Australia had filled their stocks. The economic fight for natural resources – raw materials, energy, water – is already a big thing in international economic relations. Against this background questions for recycling and sustainable use of resources are newly to define. The Fraunhofer Institute for Material Flow and Logistics IML in Dortmund had passed through an intensive strategy development process to become fit for the new environmental target No. 1: „2020“. In that year waste in Germany should be totally recycled or used for energy production, landfills will become redundant. But European and inter national requirements on rational and scientifically-based environmental politics will go much further. „2020“ is just a synonym for future requirements: Implementation of sustainability strategies, resource logistics, management of material flows, waste as secondary raw materials etc. are the new fields of interest. An application-oriented research-institute for logistics with focus on waste management and recycling has to adopt such new fields and has to reorganise its business processes in structure, know-how and range of offered services. The process of discussion in the development of a new strategy for the Fraunhofer IML was successful and can be seen as exemplary for a process of reorganisation of an enterprise in changing markets. Basically a research-institute is not much different from a manufacturing company or a recycling service provider – the chosen strategies may be others but the process of strategic business reorientation is for all the same.

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