Seit vielen Jahren haben die ASA und ihre Mitglieder den Anspruch die MBA weiterzuentwickeln und stehen vor der Herausforderung, sich den aktuellen und zukünftigen rechtlichen und technischen Rahmenbedingungen zu stellen. Hierfür hat der Verband Handlungsoptionen entwickelt, um auf Veränderungen, die sich für die Kreislaufwirtschaft kurz- und mittelfristig ergeben, reagieren zu können. Dabei muss gleichzeitig geprüft werden, ob diese Vorstellungen zu der Wirklichkeit, also den anstehenden Veränderungen in der Kreislaufwirtschaft in den nächsten Jahren, passen. Daher hat die ASA mit der ASA-Strategie einige Auswirkungen der sich ändernden Rahmenbedingungen und Perspektiven für die stoffspezifische Abfallbehandlung herausgearbeitet und Weiterentwicklungsmöglichkeiten mit dem Blick bis 2030 ermittelt. Hier legt die ASA auch fest, dass sie ihr Hauptaugenmerk in Zukunft auf die Betreiber von Anlagen zur stoffspezifischen Abfallbehandlung und Vergärungsanlagenbetreiber und -hersteller richten wird. Langfristiges Ziel ist es, weitere Potentiale der MBA zu aktivieren und zusätzliche Handlungsmöglichkeiten zu identifizieren.
For many years the ASA has the aspiration to further develop the MBT (mechanical biological waste treatment) and faces the challenge to meet the current and future legal and technical conditions. For this purpose, the association has developed options for action in order to be able to react to the changes arising for the circular economy in the short and medium term. At the same time, the ASA has to examine whether these ideas match the reality, that means the upcoming changes in the circular economy in the coming years. Therefore, the association with its ASA strategy, has identified some implications of the changing framework conditions and perspectives for substance-specific waste treatment, and further development opportunities by 2030. ASA also states that in future they will focus on plant operators for „material-specific waste treatment“ and on biowaste fermentation plant operators and manufacturers. The long-term objective is to activate further potential of the MBT based on the ASA strategy and to identify additional options for action.
DOI: | https://doi.org/10.37307/j.1863-9763.2018.06.03 |
Lizenz: | ESV-Lizenz |
ISSN: | 1863-9763 |
Ausgabe / Jahr: | 6 / 2018 |
Veröffentlicht: | 2018-06-11 |
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